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联系我们以数字化为抓手，杭州爱知携手鼎捷建设一体化项目
作者：平博·(pinnacle)官方网站 | 发布时间：2023-05-19 09:56:00
4月19日，?杭州爱知工程车辆有限公司携手平博·(pinnacle)官方网站举行数字化改造项目启动大会。启动会受到双方团队的高度重视，杭州爱知董事长俞沉、副总经理兼总工程师陈晓峰、副总经理丸山和己、总会计师胡秀峰、副总工程师坂本政巳，平博·(pinnacle)官方网站杭州事业部总经理李亚军、一体化项目经理贾如克、PLM系统项目经理蒋尚义以及双方项目团队成员出席了本次会议。
关于【杭州爱知】
杭州爱知工程车辆有限公司是一家专业生产、销售各类高空作业车和其它特种车辆的中日合资公司，生产8-37米系列高空作业车，在电力、通讯、交通等行业得到广泛应用。产品遍布全国，并远销海外。
杭州爱知自21年下半年开始筹备信息化管理系统，平博·(pinnacle)官方网站凭借强劲实力、一体化的产品解决方案、丰富的实施经验与成功实施案例，以及较强的售后服务能力脱颖而出。经过多次调研与慎重选型，杭州爱知选择携手平博·(pinnacle)官方网站启动数字一体化项目，以全面信息化推动管理提升。
作为本次一体化项目的负责人，平博·(pinnacle)官方网站项目经理贾如克对于项目实施团队构成、分工责任、项目总体实施计划等进行了详细介绍。他表示，希望双方团队能及时沟通、通力合作、共同解决问题；鼎捷也将倾团队之力，保障项目早日上线。
平博·(pinnacle)官方网站项目经理?贾如克
杭州爱知管理部部长胡仲康介绍了杭州爱知方项目团队的组织架构、职责等，为了保障项目如期如质实施，胡部长敦促双方团队紧密合作、充分沟通，找出项目实施最佳方案；同时希望双方公司高层高度参与和支持项目的实施工作。
杭州爱知管理部部长 胡仲康
信息化建设只有开始，没有终点，企业管理提升任重道远。希望双方项目团队秉持让项目早日成功上线的同一目标，快速磨合，要对事不对人，尽快度过“蜜月期”，团队合二为一；在项目实施过程中团队保持密切沟通，及时解决问题，让项目顺利推进；好的项目落地需要科学的项目管理方法，以项目管理三角形为核心，明确项目目标、范围、周期和成本；希望高层领导高度重视和向下宣导，积极改变旧有系统习惯，确保项目落地。
同时，鼎捷团队也将整合优势资源，全力协助杭州爱知信息化项目实施圆满成功。
平博·(pinnacle)官方网站杭州事业部总经理 李亚军
杭州爱知董事长俞沉对项目的实施寄予高度期待，俞总表示：近年来，政府政策高度重视数字化建设，鼓励制造企业加速智能化转型升级。此次项目的实施既是公司积极响应政府政策号召，也是公司战略升级、管理方式提升的需要，希望与鼎捷一起携手逐步完善并推进杭州爱知的数字化转型进程。
企业的现代化经营管理离不开数据的支撑。杭州爱知希望通过数字化改造项目，打造以数据为支撑的新的运营管理模式，从而提升我们企业的核心竞争力，致力于引领高空作业车行业企业的转型升级。
公司上下高度重视此次项目建设，大家要转变思想和习惯，做好部门员工的动员工作；双方团队要密切沟通、互相配合；把控项目实施进度，保障项目的顺利推进。
杭州爱知董事长 俞沉
杭州爱知本次系统建设项目启动会是公司数字化改造项目的一个新起点，希望通过项目的实施为杭州爱知企业发展输入新的动力。信息化建设永远在路上，鼎捷将与杭州爱知紧密携手，以打造信息化管理模式为核心，迈向智造企业的深刻转型，落实政府数字化改造政策的具体实践。
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